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經驗交流
走出去才有生路
發布時間:2013年12月13日 發布者:建委系統對接 瀏覽量:2933 文件編號:

  一、 概況
  鄧小平的南巡之春風吹開了寧波第二設備安裝有限公司(下稱寧二安)之花,三十多年來,寧二安不斷發展,從79年的“十來人,十來萬”到目前成為年產值上億的機電安裝工程和消防設施工程專業承包一級的施工企業,并具備起重機械、建筑智能化、市政設施、化工壓力管道、環保等相應資質的股份制企業。公司一直以“一流的質量、一流的服務”為企業宗旨,以“團結拼搏求發展,務實奉獻創輝煌”為企業精神。歷年來承接了大量大中型工程的安裝項目,參與了鄞州區第一個魯班獎項目高教園區圖書館的機電安裝工程。在后金融危機時代,企業的發展經驗是:經營走出去,管理、人才引進來。只有這樣,才能在競爭激烈的建筑安裝市場中求得生存、取得發展。
  二、背景
  建筑施工企業是一個受國家宏觀政策較大影響的單位,中國的建筑業的大起大落充分說明了這一點。同時我國在國內實施的“建設工程項目總承包制”,這對像寧二安這樣的“專業安裝”施工企業,在承接工程項目上帶來了較大的困難。只有改變思路,走轉型之路,才能使公司擺脫困境。
我國加入世貿組織以來,全面履行了入世議定書中承諾的建筑市場開放的各項義務,出臺了一系列建筑業對外開放的法律規定,從而為建筑業企業在國際上創造了良好的市場競爭環境。
  三、做法
  高層的強力推動。企業轉型最重要的是企業領導的思維要先轉變。轉型總是由高層發起的,尤其在企業轉型的劇變過程中,無時無刻不需要有強勢的高層管理介入,把清晰的轉型目標作為機構的首要任務向下傳達。2008年公司總經理周岳明提出了“立足本地,積極開拓省外和海外市場”的目標,為實施這一目標,公司對組織機構進行了調整,成立了海外公司和上海分公司,并組織了強有力的團隊充實到海外公司和上海分公司。經過一年多來的努力,已經有二個國外項目在施工。目前工程進展順利。公司的設想是:開拓海外市場,前期以與國字號大型建筑企業合作為契機,完成人才的培養。通過現有的兩個項目的實施,用3年半的時間,培養一支能獨立承擔海外機電項目從招投標到施工、結算全過程的隊伍,爭取到2014年以后,每年自行完成海外施工產值超億元。
  民營企業轉型必然面臨較大的障礙,“改變民營企業是找死,不改變民營企業是等死”。通常民企轉型的失敗就在于,在它試圖創建起一套嶄新的經營管理模式的時候,卻未能首先建立起一套新的企業文化和價值觀念、并在此基礎上建立起一套新的管理方式。而是仍然用舊式的思想觀念和管理模式去操作一場新的管理革命,結果,這場管理變革不倫不類,最終歸于失敗。而企業主要領導的素養是民企轉型的關鍵!推動民企轉型,企業家必須通過學習提高駕馭企業、駕馭變革的素質和能力。
為此,公司領導幾次帶領高層干部出外考察、調查研究,并多次在生產會議上提出公司轉型的思路,使公司上上下下都知道,企業轉型開始了,使公司上上下下都明確企業轉型的必要性,在思想上和理論上作好了轉型的準備。
  同時在企業的管理模式上也作了大膽的改革,運用信息技術全面提升企業管理水平和核心競爭能力,明確樹立成本控制的理念。目前已和專業的軟件開發企業結盟,量身定做了專業的ERP軟件。公司采用的ERP軟件主要涉及到材料采購、合同管理、成本核算、施工現場、安全、質量等多方面管理,強調以施工現場管理為龍頭,規范安全、質量行為,狠抓成本管理提高企業的盈利水平。公司采用供應鏈的方式進行采購,通過招標的方法與材料供應商建立長期的合作關系,減少供需之間環節,通過向市場要庫存,以優化材料采購管理流程來降低采購成本。
  四、亮點
  經過兩年的努力,目前公司60%以上的產值來自于省外的上海、江蘇、山東及海外的利比亞、沙特。正在實施的利比亞米蘇臘塔項目和沙特扎瓦爾港項目產值超億元。
應用先進的項目管理軟件在企業上使用,目前成功的案例還不多。公司以成本控制為切入點,堅持實用、先進、經濟、升級宜的原則,較早的使用信息技術參與項目管理,并且取得了較好的效果。
  五、啟示
  在激烈的市場中,中小型民營企業如何找出路,這是關系到企業生存的根本問題。轉變公司發展模式,走出去才有生路這是寧二安人的深刻體會。要牢記科學發展觀,必須把知識管理作為企業管理的核心,采用先進的科技手段,應用在施工項目管理上這是寧二安人堅定的信念。企業轉型會出現陣痛現象,但只要方向對頭就一定要堅定信念,持之以恒,光明就在前面。
 

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